6月16日，集团公司在长春召开2020年第二季度党委理论学习中心组集体（扩大）学习会。党委书记、董事长王树平主持会议，围绕集团公司“现状怎么看”“发展怎么办”“工作怎么干”作中心发言。

　　王树平书记就“现状怎么看”，提出要围绕企业当前面临的经营困境、突出问题和潜力优势，坚持运用辩证和历史思维，看待集团当前形势。认为在推进改革重组过程中还会遇到很多新情况、新矛盾、新问题，只要坚定不移地按照省委省政府的决策部署，坚定信心、把准方向、发挥优势、齐心协力，集团一定会脱危解困，重新走上良性发展轨道。

　　就“发展怎么办”，他提出要坚持两个“一以贯之”，坚定信心谋划集团未来发展，坚持市场化企业化取向、法制化规范化思维、创新性创造性实践、开放合作共赢理念的原则。强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的建设为统领，以构建现代企业制度为目标，以改革重组为契机，以解放思想再深入为切入点，发挥资源优势，依托产业基础，做强做好森林经营主业和大健康优势产业，不断推进变革和创新，积极构建党的领导坚强有力、法人治理结构完善、决策科学民主规范、执行运行高效顺畅、管理精准细致严密的运行管理机制，坚决打好二次创业翻身仗，努力把集团打造成为产权清晰、权责明确、管理科学的现代林业企业集团。一是通过司法重整，降低财务杠杆，解决历史遗留问题，调整企业组织结构和产业结构，夯实发展基础。二是通过深化改革，优化企业治理，健全完善薪酬分配、绩效考核、奖惩约束、协调配合、信息共享和工作推进等新的体制机制，依靠制度搞经营、促发展，激发内在动力和活力。三是通过强化精益化管理，鼓励技术革新创新，降低成本费用、充分释放产能、提高产品质量和效益。四是通过联大靠强，释放品牌效益，开拓产品市场，不断提升产品的市场占有率。五是通过加强党建，遵守政治规矩和政治纪律，树牢底线和红线意识，进一步解放思想，转变观念、改进作风、提升落实力和执行力。

　　就“工作怎么干”，他提出要围绕落实抓好改革重组和生产经营、强化党的领导“两条主线、一个保障”要求，强化责任意识，狠抓工作落实，取得扎实成效。一是集团总部要围绕解决去行政化、去机关化等问题，做决策、建机制、搭平台、谋规划、要政策、抓监督、塑文化，努力打造决策科学民主规范、服务保障周到细致、运行高效顺畅有力的企业化、服务型、高效率的集团总部。二是公益板块（林业局）要牢固树立绿水青山就是金山银山理念，坚持生态优先，围绕提升森林资源生态价值和经济效益，着力做好森林资源培育管护和综合开发利用。三是平台公司要提供业务指导和服务保障，上市公司充分发挥资本运作平台、财务公司发挥融资平台、投资公司发挥产业培育平台优势。四是竞争类板块要做好重整准备，稳定生产经营秩序，抓好节本降耗，产品市场营销，安全生产管理等工作。五是全力推进改革重组。各企业要落实主体责任、发挥主体作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向和群众导向，群策群力、依法合规、扎实有序地推进改革重组工作。六是创新完善管理体制机制。围绕构建现代企业制度，不断健全完善经营管理体制机制，在做大做强主业、引入先进治理模式、推动管理瘦身增效、解决好历史遗留问题上下功夫。七是全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作实践，落实全面从严治党要求，强化主体责任，抓好党的政治建设，加强班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作，为集团改革重组提供坚强的政治保证。

　　他要求，各级要下大力抓好工作落实，增强抓落实意识，提高抓落实本领，建立抓落实机制，抓好统筹协调，密切协调配合，形成合力抓落实。

　　会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员、机关部室主要负责人，二级企业领导班子成员和中层以上干部在主、分会场参加了会议。