春季造林是森林修复工程的重中之重。今年露水河林业局造林作业时间紧、任务重。为保证造林进度和质量，露水河林业局早安排、早动手，克服春季山场雪大、化冻慢等困难，从科学角度出发，顺应苗木的生长规律，以适时早造、顶浆造林为原则，多措并举，努力做到“早、细、纾、严”。截止5月13日，经全局职工27天艰苦奋战，春季造林工作全部结束，共计完成造林面积8005.1公顷，取得了春季造林绿化的阶段性成果。

　　早——早安排部署。提前考察周边苗木市场，与苗木供应商签订预订合同，及早做好应对苗木供应紧张的准备；今冬雪大，提前安排人员对作业林班进行踏查，从4月中旬展开整地作业；适时召开全局森林生态修复（造林）工作会议，造林单位负责人专项会议和造林单位分管领导、技术员生产前动员部署会议，分层分级落实工作任务，明确责任分工，建立信息反馈体系，将造林工作质量直接与年终考核挂钩，使全局上下目标明确，责任清晰，奖罚分明。

　　细——细化苗木管理。对每一批次采购回来的苗木第一时间卸车、查验质量和数量；克服雨雪天气不利条件，及时对苗木进行浸蘸保湿剂、窖藏处理；按栽植配比给从业单位调拨苗木，滞留在山场的苗木进行假植，让苗木根部始终保持湿润，保证苗木活性。

　　纾——纾解时间困局。根据露水河林区气候特点，按常规造林，苗木在“五一”前后才能进行栽植。为了尽早展开作业，赶在苗木萌动前栽植到位，露水河林业局转变思路，采用“二分法”造林，即：将造林作业分解成“整地作业和植苗作业”两道工序。先整地，加快了土壤解冻速度，将工期提前到四月中旬，不仅纾解了山场作业时间晚的困局，而且缓解了劳动力不足的问题，为提前完成任务提供了可靠保证。

　　严——严格质量管理。质检人员跟班监督检查作业质量，每天下午4点召开汇报研讨会，就当天发现的山场情况进行上报，集思广益，及时解决生产中出现的各种问题。施行质检员作业质量包保责任制，工作成效与所管辖从业单位的栽植质量挂钩；作业单位地块责任落实到具体现场员身上，栽植质量直接与收入挂钩。各作业单位每日在造林微信群中上报作业进度，将栽植进度和栽植质量直接作为单位“三包三比”竞赛考核的重要依据，促使全局上下快速反应，争先比优。

　　在造林期间，露水河局领导多次深入作业现场，巡视作业情况，督导作业质量，强调安全生产。各作业单位密切沟通配合，克服种种不利因素，科学有序地推进造林工作进度，高效高质地完成了今春造林任务。