为深入贯彻落实王树平同志《在集团党委理论中心组学习扩大会议上的讲话》和《在集团公司重点管控的二级竞争类子公司2020年1-5月份经济运行分析调度会上的讲话》精神，推动康养集团在改革重组和生产经营工作上取得新的成效。近日，康养集团在子公司吉林森工物贸有限责任公司开展了“三项制度改革”试点工作。

　　此次“三项制度改革”试点工作，主要是遵循适应市场发展和各子公司实际需要的原则，通过改革试点优化经营管理模式，有效调动员工积极性，激活企业经营活力，改变当前企业人浮于事、“混日子”、“吃大锅饭”的局面，使企业走上良性循环的轨道，最大限度的降低疫情所造成的损失，努力实现效益明显增长。

　　6月20日上午，物贸公司全体员工于二楼大会议室举行“优化岗位职能按技能适配岗位”的岗位竞聘活动。此次活动，是康养集团推行“三项制度改革”试点工作的一项重要内容，由康养集团纪委、工会、人力资源部门负责人及物贸公司领导班子组成评委组，为每名参与竞聘的员工进行打分，并在公司全体员工的监督下，进行了现场唱票、现场统计、现场公布，保证了此次活动的公开、公平、公正。

　　此次竞聘活动，物贸公司把原有的27个岗位压缩到22个岗位，并重新制定了岗位职责和奖惩办法，保证了各岗位工作任务明确，责任落实到位。

　　目前，共有21名员工竞聘岗位成功，待岗1人，空余岗位1个，全部岗位员工已于6月21日正式到岗工作，为康养集团“三项制度改革”试点工作开好局、起好步奠定坚实基础。