“林子不让采伐了，那林业工人去哪？”林业工人李双杰说，今年4月1日起，国家决定全面停止国有林区的商业性采伐，他该何去何从？吉林森工集团的企业改革，让他成为泉阳林业局开发生态景观的一名景区巡护人员，他对新身份很满意。

　　从伐树工人到景区巡护工

　　“一直以为自己干一辈子伐树工人，没想到还有转变身份的一天。”46岁的李双杰是吉林森工集团泉阳林业局一名员工，伐了十年树，“那些年，为国家生产商品材数万立方米，可木材停伐是早晚的事儿，却没想过停伐后干什么。”他说，好在改革为林业工人找到了新出路。

　　泉阳林业局党委书记、局长马德林说，泉阳林业局与泉阳泉饮品有限公司合作，成立了泉阳饮品公司，大力开发生态景观资源，建立了抚安原始森林群落、高山湿地花园等景观，发展林下参、野生灵芝等种养殖产业，2014年，自营经济总产值达6700余万元，解决了大量富余员工的就业。李双杰就在这批员工里，成为了景区巡护工。

　　食品、地产、矿泉水多头并进

　　李向保也转型成为矿泉水厂工人，“这里正在扩建产能，将来会有更多的林区人在这里就业，实现转身。”

　　泉阳泉饮品有限公司董事长、党委书记、总经理王作臣说，利用产业优势，利用两到三年时间实现主板上市，力争在5年内产量达到1000万吨，解决万余人就业转型。

　　吉林森工集团旗下的开发建设集团成功在长春伊通河畔开发了现代化百万大盘；兴建森工森林食品公司，投资建成10万吨蓝莓饮料生产线。

　　此外，集团还拥有人造板、门业、泉阳泉矿泉水等多个非林产业，为非林哺林提供经济基础。

　　建立现代企业制度实现转型

　　2005年，在省委、省政府和省国资委的领导下，吉林森工集团改制后成了市场竞争主体，建立现代企业制度。

　　集团相关负责人说，面临全面停伐，集团以推动长白山林区生态建设和林区经济社会发展为己任，以发展非林产业反哺林业为总目标，实现了转型发展。

　　通过产业产品结构优化，集团第一、二、三产业比例由2005年的30:51:19调整为2014年的26：39：35，其中木材销售收入仅占集团全部收入的11%，打破了“独木支撑”的经营格局。

　　实现非林收入反哺林业

　　由于坚持生态优先，2013年和2014年集团从非林子公司净利润中提取3300万元的生态建设基金，实现了非林哺林。

　　天保工程实施以来，集团累计减少木材消耗800万立方米，完成更新造林12.59万公顷、森林抚育12.36万公顷。

　　与十年前相比，集团森林覆盖率达到90.9%，上升了8.7%；森林蓄积达到1.82亿立方米，增加了2700万立方米，已经恢复到开发初期1.76亿立方米的水平。

　　今年初，《国有林区改革指导意见》决定从4月1日起，全面停伐。为了把森林经营管护好，今后一个时期内，吉林森工集团将要集中力量发展绿化苗木产业以及发展国际木材贸易和细化建筑地产业布局，落实以停止天然林商业性采伐为主要内容的国有林区改革。